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职业随想 

　　如何去正确的认识财务会计，不同的企业，不同的企业阶段，财务会计的职能及其自身对企业的作用会有所不同。最终的认识结果当然是仁者见仁、智者见智。 

　　对于一个刚刚成立的企业而言，一般的看法是财务会计是一个“大出纳”。

　　企业刚刚步入“商业社会”，需要消耗大量的“金钱”以加快形成生产能力、树立企业形象、开拓市场、跑马占地等等。此时的财务会计，一方面只能是默默的按照职责分离的原则做好其“大出纳”的工作，一方面却要按照国家的相关法律规定并结合本企业所处的行业特点，制订适合本企业的财务会计制度，以及其他管理办法，以充分保证企业遵守相关法律规章，避免可能出现的违法行为或失控行为。这个时期的财务会计对企业其他部门的建设可能具有很强的财务指导作用。同时，由于积累的财务数据并不丰富，企业的经营活动并未形成基本定式，真正的财务预算可能无法形成，但财务会计仍有义务提醒高层管理者注意资金使用与业务发展的匹配问题。

　　对一个步入成长成熟期的企业而言，“大出纳”的观念已经弱化，但对财务会计的看法可能

并没有根本的改观。

　　在理论上，人们一直在争论，财务会计是归于信息论，还是归于管理论？其实，这些都不重要，重要的是其客观真实地反映业务的功能逐步得到了社会的认可。无论是上市公司的资格确认、社会对企业的评价、社会审计等等都直接要面对财务会计资料。这应该归功于财务会计的基本反映职能。这种基本反映职能就是由财务会计的日常基础工作来实现的，即按照相关法律规章的规定, 加上职业判断，对企业发生的一切经济业务进行合理的分类、记录、整理，并形成整套财务会计账簿及对外公开的财务报表。只有客观的记录企业的基本业务情况，分类描述其在各个方面所取得的成就与失败及相应的耗费，才可能对企业的发展做出一个客观的评价，对其高层管理者管理偏好进行合理判断，对其经营管理能力、生产效率的高低等进行恰当的衡量，对耗费的合理与否也同样可以进行比较。这样的一个基础，在历经几年之后，不是就形成了一个企业的发展轨迹吗！如果这个轨迹不能成为企业今后发展的判断基础，那就不知道还有什么样的资料能够提供具有如此综合性和全面性的判断信息。

　　现代企业的迅速发展需要财务会计为其前瞻性管理提供可靠的依据。

　　从财务预算的角度看，一个企业，只要还想生存，无论有没有收入，都会发生成本耗费。企业内部无论采取什么样的核算方式，在进行财务预算时，财务会计都可以根据历年的内部耗费，提出相当可靠的成本预算资料（甚至包括弹性预算）。而收入预 算一般由营销或类似部门来完成。收入预算是对未来的预测，所以具有不确定性。由于企业的有效资源是确定的而且是有限的, 所以实行刚性的财务会计管理控制——成本控制就显得很重要了。否则企业就会逐渐陷入“透支”现金的恶性循环之中。

当然，财务会计除了上述的基础工作外，还要涉及税务、财政、统计、投资者以及其他政府部门等等。

一个财务人员只有不断地深入了解企业的经营管理过程，才能逐步具有所谓的职业判断能力，才能够不愧于“财务会计”这个职业称号。

（计划财务部 卢其顺）

经历与成长 

　　近日读了本书，名字叫《商界女赢家》，其中有句话让我很有些感触，它说：“任何经历都是成长中的积累”。

　　回首在公司工作的这18个月，自己确实经历着能与不能，说与不说，做与不做的思想碰撞。值得庆幸的是，在经历中我学会了分析与思考，学会了定位与配合，学会了感激。

　　文科出身毫无专业背景的我, 曾捧着商业计划书因无法弄清技术knowhow而苦恼不堪；曾在谈判中被股权结构、商业模式等设计方案搞得头发晕；曾抱着电话筒对该不该给不熟悉但在投资业务上又能给我帮助的朋友、同学、客户、同行打电话而犹豫不决。*.

　　短短一年多，阅读商业计划书、访谈项目、谈判合同与协议、分析财务报表等等众多的业务工作，无论其大其小、其重要或不起眼、其困难或容易，都让我的思维渐渐清晰。时至今日，尽管我对新技术的理解仍有困难，尽管我在项目的访谈中仍显稚嫩，尽管我在业务工作中仍略羞涩，但在不经意之间，我惊喜地发现, 我在成长。

　　如果我把自己比喻成一只雏鸟，要蜕化，要营养，要饱满。但吸取能量的地方在哪？细细的想过之后，才发现它原来就隐匿在每一次的经历之中。

（投资二部 杜芳）

业务定位与人才匹配 

　　如果要回答“是先明确公司业务定位, 再招聘培养相适应的人才，还是先拥有人才，再明确具体业务？”这样的问题，对于实业投资来说，一般不需要过多的思考, 答案通常是前者。但对于国内风险投资业来说，尤其是在合格人才匮乏、投资重点有较大不确定性的国内风险投资机构中，往往会是先拥有人才，再明确具体业务。否则的话, 会由于缺乏合格人才，在实际操作中，对事先确定的投资领域无心也无力顾及，逐渐淡化在该领域的投资意向，直至无所作为。但无论是哪一种情况，业务定位与人才的匹配是至关重要的。

　　作为国内风险投资的先行者，我公司也是在不断探索、调整中发展的。三大投资领域的确立，种子项目与成长项目投资比例的确立，“有所为、有所不为” 指导思想的提出，“规模投资、精品投资”投资理念的确定，都是在不断调整业务定位。同时公司还对投资经理提出了要具备猎人般敏锐地辨识和捕获猎物的能力的要求。

　　目前，从知识、技能结构来看投资业务人员，接受技术专业教育的占多数，但缺乏真正从事过技术开发，并且具备项目资本运作、企业管理和产品市场开拓能力的综合素质人才。尽管有三年多的投资业务实践和公司内部的培训，但与公司的战略发展目标、实践中的工作需要尚存在一定距离。以技术背景人员为主的团队, 本应更适合种子期项目投资的业务。但从美国硅谷“橡子园”公司创办者陈五福的成功投资经历来看，我们大部分投资经理有技术背景，却又缺乏对所投资领域技术开发方面的长期经验积累，以及对其发展趋势的前瞻性预测能力。因此对于侧重以技术指标为价值判断依据和投资决策依据的种子项目，投资人并不具备专家型的辨识和判断能力。而短时间的外围调查，或专家咨询都不足弥补先天的缺陷, 因而加大了种子期项目的风险。陈五福的经历和经验都说明了经过实际磨练的专业技术素养对于种子项目投资的重要性。同样，对于成长项目，管理经验与商务技能对投资人是不可或缺的。所以在业务定位与人才匹配上, 风险投资公司处于一个较为尴尬的境地，是走自己培养人才的道路，还是“请”来主义，无疑是一个两难的问题。

（投资一部 王斐）

古都洛阳风貌 

　　毕业初有幸在洛阳工作过一段。时间虽不长，也算是饱尝了古都风貌。

　　从夏都到盛唐，九朝古都，要说历史之悠久当属洛阳。古人有“欲知古今兴衰事，请君只看洛阳城”之叹。历史虽然久远辉煌，但由于饱受历代战乱兵灾, 已难现繁荣景色。不过洗去了浮华的洛阳，仔细品尝还是自有绵长的沉淀。

　　且不说那周王城遗址公园中的“河图洛书”，也不说堪称奇迹的“龙门石窟”, 也不道千年古刹“白马寺”，单说每年一度的“牡丹花会”还是能显出一些旧时气象。牡丹作为国花，“绝代只西子,众芳惟牡丹”的盛誉绝不为过。每年的四月中旬，是洛阳的牡丹花会。虽没有“花开花落二十日,一城之人皆若狂”的旧景，但当你在面积几百亩的“国色牡丹园”中，还是为“千姿百态、雍容华贵”的成千上万株牡丹而惊叹。

　　最大的“景色”莫过于人，而洛阳人的很多独特之处令人回味。在洛阳街头如果你仔细观察会发现一个趣事：骑自行车时多是女带男。我曾经就这一点问起当地人，他们也说不出是什么原因，只说是习惯。想起来也算是一风俗奇景。再者，洛阳人酷爱书法，而且他们练习的方法也很独特。每当清晨和傍晚，在各个街心花园, 很多人左手提着一个装清水的瓶子, 右手拿着毛笔，往地上石板上写字。那石板是特制的，清水上去后显示出的是墨色，所以整个街心广场成了一个巨大的练字簿。练字者以“黄发垂髫”为多, 他们认真的态度，经常引来围观品评。一次见一朴实老者看得兴起，居然拾起路边一把扫把，以水为墨，在地上狂草几笔。我不懂书法，但那“笔走龙蛇、纵性挥毫”的潇洒气势不禁令人肃然起敬。洛阳人有诸多好处，不一而足。我想这也许就是司马迁所说的“遵王化”的结果吧。

　　当然，洛阳也有许多不如意的地方。灰暗的天空，落后的经济令人失望。当你在满目凋敝的乡村中行走，突然看到一个破败的牌坊上书“二程祠”（程颐、程颢两位宋明理学大师）；当你在寂静萧索的白园（白居易墓）、范冢〔范仲淹墓〕徘徊时，更会感到文化的失落。想想美国独立战争的一块石头都会成为文物，想想日本京都的风貌，我们理应感动羞愧。也许是历史久了，好东西多了就不知道珍惜了，也许是国家经济实力不够强大。不管怎样, 文化是民族之根本, 回忆促使我们思考能否去做点什么。

（企业管理部 李建军)