彭捷/文 

　　一个公司的企业文化必须具有鲜明的个性，才能使其在同行中不同凡响。这个个性就是企业文化的定位，既要体现公司的自身特点和行业特点，又要体现公司的长期发展战略和阶段发展目标。几者相辅相成，共同促进，才能真正使企业文化“修成正果”。 

一、公司的特点

● 公司是股份公司，股东利益最大化是公司的目标。

● 公司是风险投资公司，在国内没有先例的情况下，必须不断创新、不断研究、迎接挑战和竞争。

● 公司是对高科技企业进行投资的，因此要求员工必须具有技术、金融、财务、管理等综合素质。

● 在公司面临风险投资的法律、法规、资本市场等不健全的情况下，时刻关注外界环境，适时调整自身发展战略，在挑战中求生存，在机遇中求发展。

● 公司位于北京，必须要考虑为首都的经济发展做贡献，必须要考虑社会效益。同时，公司立足于中关村，中关村的知识资源是公司核心竞争力的重要组成部分。 

二、公司的发展战略

　　长期发展战略：引入基金管理公司模式，立足北京，立足国内，放眼世界，建立有中国特色的风险投资管理机制，成立围绕三大板块的风险投资基金管理公司，成为国内风险投资行业的佼佼者。

阶段发展目标：A、加大项目退出力度，尽快实现资本循环；B、加强已投资项目管理和增值服务，确保项目收益和资本增值；C、加强国际国内交流，寻找合作机会，进行合作试点。 

三、公司企业文化定位

1、公司的企业文化目标

　　通过多种管理和沟通手段，形成公司统一的价值观，使员工的价值取向与公司的价值观相一致。在可见的未来，使公司成为同行业中职业人士最愿意为之服务的企业，并在此基础上实现经济和社会效益的最大化。

2、企业文化的实现过程

　　“三个人在深夜的车站上等车回家，在不知道末班车是否已经过了的情况下，第一个人向回走，希望能够碰上末班车；第二个人原地不动；第三个人向家的方向走去，因为每走一步，他离家就越近。”虽然这三个人有可能同时到达终点，但各自所采取的态度却有着本质的差别。我们的企业文化实现过程就应该象第三个人那样,无论车是否来还是已经过了，无论外界环境如何，只要坚定走的信念，不退缩、不等待，保持积极的态度，总会到达终点。

3、企业文化的切入点

　　企业文化是一个长期的系统工程，不是一朝一夕就可以完成的。现阶段是公司发展的关键阶段，企业文化的开展应该围绕提高公司的核心竞争力展开。

　　核心竞争力首先表现为创造财富的能力, 即为股东创造财富，为企业创造财富,为自身创造财富。董事会下达的指标不仅是管理层的任务,也是每一个员工的任务；每个员工必须处处从公司角度想问题，抛弃个人主义和部门主义。

　　核心竞争力其次表现在人员素质方面,即员工的业务素质、职业道德素质、创新素质。A、只有戒骄戒躁、虚心学习、取长补短，敢于正视自己的缺点与问题，每个员工才能提高业务素质；B、以职业经理人的标准要求自己。作为一个职业经理，首先要有敬业精神，有责任感，敢于承担责任。其次在该发言时充分发表自己的见解,在该遵守时严格遵守。工作要有积极性和主动性，以极大的热情做好本职工作；C、公司鼓励创新，鼓励在已有基础上的提高性、延续性创新活动。创新允许失败，但创新活动应遵循一定的规律和条件，并且是以得到有效回报为基础的。

　　核心竞争力最后表现在符合公司发展目标的管理机制方面,即沟通机制、激励机制、机构管理机制。A.完善沟通机制。在分层管理的基础上，确保信息沟通渠道的畅通，同时适度增加其它沟通方式；B.建立激励机制。无论是薪酬还是考核与奖惩,都必须让员工感到它的公平与合理；C.突出“以人为本”在机构管理机制中的地位。

　　将管理制度的执行与考核、奖惩相结合，以检查监督代替强制性管理，以过程控制代替事后控制，突出人性与弹性。