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公司召开年中工作总结会

2003年7月9日，公司召开2003年上半年工作总结会。大会听取了6个项目组合负责人及综合部门经理、及海银科公司负责人总结报告。会上各项目组合包的负责人从项目的总体指标完成、各个项目的具体情况、项目管理与退出等等情况，总结汇报了工作进展状况。

会上大家特别总结了半年来的工作体会。首先，发现与寻找困难企业的业务亮点，是帮助企业尽快走出困境的关键，只要大家努力，总会出成效。其次，要灵活机智地处理好与投资企业的关系，提倡双方的合作精神，避免无谓的扯皮，最终实现双方的互赢。第三，在中国做风险投资必须是通过股权或其它方式对投资企业实现控股，这将有利于投资者降低投资风险与管理成本。此外，大家从不同角度提出许多对公司今后投资、管理等各个方面有意义的建议与意见。

最后王总对大家的上半年的工作及下半年的工作重点进行总结与安排。王总指出，2003年公司进入了第五个发展年头，这是公司经过对所走过的路进行反思，走向成熟与提升价值的重要时期，也是发现问题，把握未来关键阶段。经过几年来的实践公司已在管理模式上进行了大胆探索，项目组合管理体制实施的效果已初显成效。指出下半年的工作重点为大力倡导创新，在项目管理方式、退出方式与手段、融资方式等方面探索创新的路子，激活存量，整合存量，整合已投项目的上下游，项目与项目之间，把握市场机会。王总还指出，在今后的投资业务中，公司要对拟投项目控股或间接控股，要坚持遵循规模投资的原则，对太小的企业不投资，要比较确定的市场份额或市场成熟度较高，要考察投资企业经营者的素质，必须具备较高的企业家职业道德。力保所投项目的最高比例的成功。因此，公司的投资理念、投资方式、投资手段、管理方式等在今后一段时期内会有较大的调整。

     最后，王总强调要尽快完善确保全年工作按计划完成的有关制度，特别是要制定相应的奖惩规定。公司的规章制度必须具有导向性，好要奖，坏要罚，对于能够按计划完成工作任务的部门和个人要及时给予奖励；对于未能如期完成全年工作的部门和个人必须给予处罚。

    通过此次总结，大家对公司上半年工作完成情况有了较全面、详细、客观的认识。通过总结发现问题，分析问题，解决问题，为下半年工作重点的确立和全年工作任务的完成奠定了一定基础。